สรุปประเด็น โควิด-19 ในอาเซียน โอกาสในวิกฤต

พอดีแอดมินได้ฟังรายการ โลกเปลี่ยนสีของ คุณสุทธิชัย ที่คุยกับทาง คุณวิกรม (อมตะ) และ คุณรุ่งโรจน์ (SCG)

ประเด็นเรื่อง ภาพธุรกิจ โดยเฉพาะในอาเซียน หลังโควิด-19

เห็นว่าน่าจะเป็นประโยชน์ เลยเอามาแชร์เพื่อนๆ ด้วย

หากพร้อมแล้วไปติดตามกันเลย

════════════════

ผู้นำเข้า ส่งออก หาขนส่งมืออาชีพ

นึกถึง ZUPPORTS

www.zupports.co

════════════════

1) ปัจจัยที่ ทำให้ไทย คุมโควิดได้ดี

หนึ่ง คนไทย “ใกล้ชิด แต่ไม่ใกล้ชิดมาก” และเมืองก็ไม่ได้หนาแน่นมาก เหมือนอินโดนีเซีย

สอง การสาธารณสุขบ้านเราดี ปวดหัวตัวร้อน เป็นหวัด ไปหาหมอตลอด เทียบอเมริกา หายากินก็พอ

สาม ฝรั่ง คนสูงอายุ อยู่บ้านพักรวม ซึ่งเป็นกลุ่มเสี่ยงอยู่แล้ว แต่กลับดูแลได้ไม่ดี ลองดูตัวอย่าง สหรัฐฯ หรือสวีเดน

2) SCG มีพนักงานต่างประเทศ 17,000 คน ได้ข้อมูลข่าวสาร (อาจเร็วกว่าไทยรัฐ – คุณวิกรมบอก) เช่น ที่ฟิลิปปินส์ ล๊อคดาวน์ก่อนเพื่อน ก็ส่งมาม่า คนละ 60 ห่อไปให้พนักงาน อยู่รอดได้

3) SCG ไปเวียดนาม เพราะเห็นศักยภาพ มีธุรกิจครบทั้ง วัสดุก่อสร้าง บรรจุภัณฑ์ และปิโตรเคมี (กำลังสร้างโรงงาน) ซึ่งก็ลุ้นมาก ว่าจะโดนปิดรึเปล่า (รอดมาได้)

เวียดนาม มีมาตรการที่เข้มงวดมาก เช่น พนักงาน SCG อยู่คอนโด ดันเจอ 1 คนติดเชื้อ จากนั้น ตำรวจก็เข้ามาปิดคอนโดเลย กักตัวทุกคน 14 วัน จัดหา อาหารมาให้ แต่ไม่ให้ออกไปไหน

การเทส เร็วมาก สั่งจากเกาหลีใต้มา 500,000 units ช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ คือ เก่งมาก รับมือสถานการณ์ได้เร็ว

คนเวียดนามเก่ง วิทยาศาสตร์ เก่งตัวเลข ความรู้ในตำราดี ความอดทนดีเยี่ยมเคยผ่านสงครามมา

เวียดนามน่าจะ recover ได้เร็วที่สุด ปีนี้กลับมาตั้งเป้าโตไม่ต่ำกว่า 5%

คุณวิกรม บอก IMF ประมาณการณ์โต 1.5% แต่นายกเวียดนามไม่พอใจ เวียดนามต้องโตอย่างน้อยโต 5%…

มันต่างกันที่ mindset…

Cr. Unsplash

จริงๆ การตั้งเป้าแล้วทำไม่ได้ ก็เสียเหมือนกัน แต่คุณวิกรมมอง ตั้งสูงทำไม่ได้ ไม่เป็นไร อย่างมากแค่เสียความรู้สึก แต่สู้ไว้ก่อนดีกว่า

จุดสำคัญ คือ คนเวียดนาม สู้ อึด ชาตินิยม ตั้ง national champion และรัฐบาลพูดชัดเจน ว่าต่างชาติ จะนำเทคโนโลยี มาให้เวียดนาม และเวียดนามก็สนับสนุนนักลงทุนต่างชาติ

4) โอกาสในวิกฤตครั้งนี้

Supply chain จะเห็น New Normal ยกตัวอย่าง อาหาร อาเซียน ไม่มีการขาดแคลน ตรงข้ามกับยุโรป มีปัญหา เมื่อก่อน หาที่ถูกสุดลงทุน ก็หนีไม่พ้นจีน อนาคต ต้องเปลี่ยน หาประเทศที่พึ่งพาได้ ดีที่สุดคือ ประเทศตัวเอง รองลงมาประเทศใกล้ๆ

จะเกิดการลงทุนเพิ่มในอาเซียน เพื่อบริหารความเสี่ยงของการผลิตจีน ทางจีนเอง ก็มีโอกาสขยายการลงทุน ไปประเทศทางตอนใต้ของจีน

ไทยต้อง position ดีๆ โดยไทย มีจุดอ่อนคือ แรงงาน ค่อนข้างแพง, เวียดนาม อินโด แรงงานไม่แพง, พม่า ลาว ค่าแรงถูก, แต่จีน คงพร้อม automation มากขึ้น คือ มาลงทุนดีกว่าไม่มา

5) CLMV(T) น่าจะกลับมาได้เร็วกว่า อาเซียนที่เป็นเกาะ ตัวอย่างการเปิดหลังโควิด อินโดช้ากว่าไทยประมาณ 1 เดือน ส่วนเวียดนามใกล้ชิดจีน จีนเปิดปุ๊บ เวียดนามตามเลย

ต้องมาดูที่ไทย ว่าฟื้นเร็วขนาดไหน เพราะ local consumption ไม่ค่อยดี…แต่การส่งออก อาหาร อุตสาหกรรม กระทบน้อย

Sector ที่หนัก คือ การบริการ การท่องเที่ยว เพราะมันเกี่ยวข้องกับความเชื่อ

คุณสุทธิชัย มองว่า ถ้าไทยจัดการโรคได้เร็ว โอกาสที่จีน จะสนับสนุนให้คนมาเที่ยวไทย ก็เป็นไปได้…คุณรุ่งโรจน์ ก็มองว่า ถ้าจีน ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ กลับมาเที่ยวไทยได้ การท่องเที่ยวอาจกลับมาได้

6) คุณรุ่งโรจน์ มองว่าจุดแข็งด้านการดูแลสุขภาพ ไทยควรใช้ให้เป็นประโยชน์ หวังว่า ทางเอกชนและภาครัฐ จะช่วยสนับสนุนตรงนี้ ไทยควบคุมโรคได้ดีมาก

7) Work From Home (WFH)

ของ SCG คนที่อยู่ออฟฟิศ 10,000 คน WFH ทั้งหมด ตั้งแต่ปลายเดือน มี.ค. ส่วน critical function ก็อยู่ใกล้ๆ โรงงานอยู่แล้ว สลับกะกัน

ส่วนสำนักงานใหญ่ ไม่ได้ปิด ศูนย์บัญชาการ ยังอยู่ เอาไว้ตัดสินใจ เช่นการ ตัดสินใจ ฟิลิปปินส์ ที่ปิดเมือง Lockdown กระทบการก่อสร้าง เพราะแรงงานจีน 90% ทั้งหมดกลับบ้าน

คุณวิกรม home office บ้านกับที่ทำงานที่เดียวกัน

ส่วนคุณสุทธิชัย เริ่มทำงานที่บ้านมากว่า 10 ปี แล้ว ตั้งแต่ไอโฟน ออกมา พอคนมีมือถือ และอินเทอร์เน็ตที่แรง คนก็เริ่มติดตามชมมากขึ้น คุณสุทธิชัย เลยเห็นว่า เทรนด์บริโภคสื่อแบบนี้มาแน่ๆ เรียกว่า “only the paranoid survive”

เคยบอกกับเพื่อนพนักงาน แต่คน 90% ไม่เชื่อคุณสุทธิชัย “ของเดิมมันก็ดีอยู่แล้ว” “อยู่ในสตูดิโอดีกว่าเยอะ” “หัวหน้าทำไมต้องตื่นเต้นขนาดนั้น”

พอมีสื่อ โซเชียลมีเดีย ทำให้นักข่าว ติดต่อคนได้ง่ายขึ้นมาก เมื่อก่อนต้องไปติดต่อผ่านเลขาฯ เดี๋ยวนี้เร็วและง่ายขึ้นเยอะ

เดิมทีต้องมีห้องส่ง หลายร้อยล้าน แถมต้องลงทุนซอฟต์แวร์ รวมๆ สถานีข่าว ลงทุนเป็นพันล้าน

ปัจจุบัน มีแค่ มือถือ กล้อง laptop ไมค์ดีๆ 1 ตัว ก็ Live ได้แล้ว

8) คุณวิกรม มองว่าทาง SCG ปรับตัวได้ดี ประเทศไทยเอง เจอโควิดเข้าไป น่าจะเลย 4.0 ไปแล้ว

คุณรุ่งโรจน์ มองว่าภาคการก่อสร้าง ได้รับผลกระทบ น่าจะเป็นปี ทั้งการค้าปลีก ที่ชะลอตัว ภาครัฐ ต้องลงมาสร้างความมั่นใจให้ผู้ประกอบการ

รถยนต์ ไตรมาส 2 น่าจะหายไปหมด ทำให้ธุรกิจของ SCG ที่เกี่ยวข้องกับ Sector นี่แย่ลง

ส่วนที่ดีขึ้นมาอย่างเห็นได้ชัด คือ Healthcare เป็นตัวช่วย ทั้งผลิตภัณฑ์จากเยื่อกระดาษ และพลาสติก ข่วยดึงผลประกอบการได้มาก

ผลกระทบโดยรวม จึงน้อยกว่าคนอื่น

9) New Normal

มองไปที่ Hybrid Workplace, WFH ให้คงไว้อยู่ เช่น นักกฎหมาย ทำงานจากที่บ้านได้ ประสิทธิภาพ ถ้าเป็น professional service ประชุมโดยเฉลี่ย 3-4 ครั้งต่อวัน ปัจจุบันได้ 6-7 ครั้งต่อวัน ถือว่าดีขึ้น ตรงเวลามาก ทุกคนต้องมาตรงเวลา และจบเร็งขึ้น

กลุ่มพนักงานที่ต้องมาประชุมกัน ก็แบ่งเวลาเข้ามาประชุมหารือกัน

10) โควิด นำมาสู่การเปลี่ยนแปลง

คุณรุ่งโรจน์ มองว่า โควิด ทำให้ดึง Energy ให้ Focus มากขึ้น เลือกมาทำสักเรื่อง ให้เสร็จก่อน

แต่ก่อน SCG ประชุม ผู้บริหารระดับสูง (Executive Committee) รายเดือน ปัจจุบัน ประชุมรายสัปดาห์ และความเป็นรูปแบบน้อยลง เป็นการประชุมกันเพื่อตัดสินใจ พอคุยถี่ขึ้น ทำให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้น

ใช้วิกฤต ให้เป็นประโยชน์ เปลี่ยนรูปแบบการทำงาน ทำให้สามารถเปลี่ยนองค์กรได้

11) ยอดขาย SCG ปี 2020

ยอดขายลงแน่นอน ส่วนหนึ่งมาจากราคาน้ำมัน ทำให้ราคาขายลด แต่ปริมาณการขายไม่ลด ติดตามเต็มที่

12) ให้คุณรุ่งโรจน์ แนะนำ แฟนคลับรายการของคุณสุทธิชัย และคุณวิกรม เกี่ยวกับสิ่งที่น่าสนใจใน CLMV

ธุรกิจการให้บริการ ขนส่ง ทั้งปริมาณเยอะ และขนส่งพัสดุ ไปประเทศเพื่อนบ้าน เป็นเทรนด์ ที่ต้องมีต่อ

Automation เป็นสิ่งจำเป็น ไม่ใช่แค่ลดต้นทุน เพราะ หนึ่ง เราไม่รู้โควิดจะอยู่นานขนาดไหน หรือจะมีโรคอื่นอีกมั๊ย

ดูว่า สิ่งไหน เป็นสิ่งจำเป็น…Essential service หากตอนนี้ลูกค้า ไม่มาหาเราเลย แสดงว่า ไม่จำเป็นแล้ว ตัวอย่างเช่น ธุรกิจ สุขภาพ หรือแม้กระทั่งธุรกิจรับซ่อมบ้าน พอคนมาอยู่บ้านนานๆ ก็เริ่มเห็นประเด็นที่แม่บ้านบ่นละ ว่าหลังคารั่วมันยอมไม่ได้

ความร่วมไม้ร่วมมือกันของภาคธุรกิจ จะทำให้ทุกคนอยู่ได้ โดยเฉพาะร่วมมือกันสร้างนวัตกรรม

13) SCG เน้น

หนึ่ง Logistics + Digital

สอง Automation

สาม อสังหาริมทรัพย์ บ้าน หลีกเลี่ยงคอนโด

สี่ Packaging อาหาร อุปกรณ์ทางการแพทย์

ห้า Chemicals เน้นพวก Essential มากขึ้นเช่น Water magement, รถยนต์ การเดินทาง ก็ต้องใช้เวลารอ

เป็น 1 ชม. ที่คุ้มค่า สรุปมาให้อ่านเผื่อใครที่ยังไม่ได้ฟัง

FACEBOOK.COMSuthichai live:โลกเปลี่ยนสีกับ วิกรม กรมดิษฐ์ : Covid-19 ในอาเซียน: โอกาสในวิกฤต!Suthichai live:โลกเปลี่ยนสีกับ วิกรม กรมดิษฐ์ : Covid-19 ในอาเซียน: โอกาสในวิกฤต!

═══════════════

ผู้นำเข้า ส่งออก หาขนส่งมืออาชีพ

นึกถึง ZUPPORTS

www.zupports.co